然而，并非所有的公司、所有行业都在“后疫情时代”迅速召回“在家办公”的员工，有一些公司，乃至行业，正扩大招聘“远程”办公人员的范围。
谷歌、微软等科技巨头此前同样宣布实行混合办公模式。谷歌首席执行官桑德尔·皮查伊在面向谷歌全体员工的一封电子邮件中表示，谷歌将进行混合工作周，办公室工作和远程办公并行，预计会有大约60%的员工每周有三天时间在办公室，20%的员工永久居家办公。
这种远程的办公方式不仅大大缓解了城市交通状况，减少了环境污染，还免去了人们上下班路上奔波的辛劳，更可以提高企业员工的工作效率和工作兴趣。
同时还必须开发出使员工与公司保目标一致的方法，确保远程状态下，远程人员可以像在办公室工作一样学会新技能或提高技能，或者可以向资深的同事请教。通过一些线上交互式培训、社交媒体小组、团队会议等方式，保持远程团队活力。
新冠疫情的全球蔓延使得企业和员工都在重新思考未来的工作模式和地点。越来越多的企业正在把“远程办公”作为其运营成本和员工管理战略的永久组成部分。此外，它们还将重新审视办公环境的结构及其作用，从而在确保员工安全的同时提高生产力，并增强办公的灵活性。
在10月9日，据国外媒体报道，微软永久允许员工在家远程办公，引起了广泛的关注与热议。大概内容是微软允许员工可以在家自由工作，但是时间不能超过50%，若是经过公司批准之后，甚至可以永久在家中远程办公，不过选择在家永久办公的员工会失去微软分配给他们的办公室空间，只能使用办公临时空间。
据TheVerge报道，微软允许员工有不超过50%的工作时间选择在家办公，经过批准之后，也可以永久在家远程工作。部分工作仍需正常在办公室工作，包括硬件实验室、数据中心和现场培训等职位。员工还可以选择在国内搬迁，但是他们的薪酬和福利会有所变化。微软将为永久远程员工支付居家办公费用，但员工需自己支付搬迁成本。
疫情持续冲击加速了企业数字化进程，也让传统的“办公室格子间”工作形态走向去中心化的远程办公与在线协作。艾媒咨询数据显示，2020年复工期间，中国有超过1800万家企业采用了线上远程办公模式，超过3亿用户使用远程办公应用。Facebook宣布未来公司将实现50%的员工永久远程办公。微软也宣布，将允许更多的员工永久性居家办公。
在疫情之前，人们对于远程控制软件的概念或许还比较模糊，在对于远程控制软件的普及上，使用群体主要还是IT运维专业人员，并非是普通的员工，而居家办公时代的到来，使得远程控制软件普及到企业大多数员工身上。今天要为大家介绍的就是一款疫情期间横空出世的远程控制软件ToDesk。
我们自由创始人科技为了弱化地域限制，留住更多需要灵活时间的人才，选择采用远程+线下办公的混合办公模式。我们也鼓励员工们在保证工作效率与产出品质的同时，使用自己最具创造力的方式工作，相信我们自身与我们的客户都能被这样的灵活与创新赋能。
但是大家看全球其他的一些巨头，比如联合利华，快销的巨头，福特，汽车行业多少年的一家老牌企业，完全谈不上高科技的这样一个行业，传统的行业也可以或者也在积极探索如何更好的让员工去远程办公。那么联合办公将会去把混合办公变成他们标准的常规化的一种模式，很快就会在全球落地，福特会允许他超过3万名员工有选择的进行在家远程办公。还有Dropbox，在美国的一家非常成功的互联网公司，他们会重新去设计他们所有的办公场地，从而允许他的员工不管在哪里都能更灵活的工作。在微软我刚才谈到我们有这样的政策，同时我们也在不断的有更多的探索来更好的，在很多挑战里支持员工进行远程的混合以及混合的办公。
远程工作的灵活办公体验对很多年轻的员工来说很宝贵。它不仅能提升员工的责任心，同时也能灵活的塑造员工之间以及员工和上级之间的新型互动关系。因此，大家不要忽视远程办公带来优势。
远程办公：通过远程控制技术，或远程控制软件，对远程电脑进行操作办公，实现非本地办公:在家办公、异地办公、移动办公等远程办公模式。这种远程的办公方式不仅大大缓解了城市交通状况，减少了环境污染，还免去了人们上下班路上奔波的辛劳，更可以提高企业员工的工作效率和工作兴趣。
第五个问题是数据安全和监督。网络安全是远程办公的重点关注领域，远程公司必须加强对员工、公司和客户数据的保护，防止远程员工将客户数据屏幕拍照并发送给竞争对手，应对员工在家使用的个人设备缺乏保护。
本周二，谷歌推出了一款工具，允许员工提出更换办公地点的要求或申请成为永久远程办公者。如果谷歌的员工要求转移到新的办公地点，他们的补偿将根据当地的费率进行调整。对于许多目前在旧金山或纽约办公的员工来说，如果他们迁往较小的市场，这可能意味着收入会有一定比率的下降。
随着线上办公的普及，很多企业都在预测其未来的发展和影响：远程工作会是常态吗？永久的远程办公是可持续的吗？生产力和员工福利会受到怎样的影响？缺乏同事交流会影响创新吗？实体办公室会扮演什么角色？
网络远程视频会议在中普及是未来的发展趋势发布时间：时代，网络远程视频会议早已不是什么新鲜事物，实力雄络远程视频会议系统，员工办公方便的同时了差旅开支，节约了管理费用。但对于多数中小型来讲，视频会议永远是别人家的，自己只能看看，原因就一个字，贵。
为了避免人群聚集引发大规模传播，员工分别居家隔离远程办公。想起2020年新年的当儿，疫情大规模爆发，各公司延迟了复工时间，那个时侯，在家里连续办公直至3月份。
第三个问题是员工的社会属性和社会需求。远程办公有可能导致员工在社会和职业上感到孤立，与同事和公司本身脱节。许多远程办公组织依靠技术来帮助促进员工之间的"随机聊天"，或者与不同项目组的员工进行随机在线聊天。另一种解决社交需求的方式是举办"临时同地办公"活动，即邀请所有员工在一个地方聚集几天，由公司支付所有的食宿和交通费用。
最先宣告要永久拥抱远程办公这种工作方式的是推特和脸书这种大科技公司，虽然他们并没有表示要在全球缩减办公室面积，但是的确在努力推进远程办公。脸书还在考虑接受一些员工搬出硅谷的想法，以利于这些员工减少住房成本，只是可能会因此给这些员工适当减薪。
近日，谷歌允许员工提出更换办公地点的要求或申请成为永久远程办公者，引起网友广泛热议。谷歌公司表示，如果员工愿意，另外20%可以选择在谷歌办公室以外的地方工作。谷歌公司是新型冠状病毒大流行期间首批允许其员工在家工作的大公司之一。
而且，没有迹象表明远程办公能够在近期内停止。近几个月来，包括摩根大通、福特汽车，Twitter和REI在内的许多公司都宣布员工可以长期或永久在家办公。上周五，Pinterest宣布愿意支付8950万美元的合同罚款，以取消其计划在旧金山租赁一座占地490,000平方英尺的办公楼，因为他们选择永久地远程办公。通过这次疫情，很多大公司相信他们的员工可以在家中顺利完成工作，甚至可以提高工作效率，从而大大减少美国公司实体办公室的占地面积。虽然远程办公节省了这些公司的租赁成本，而且员工也节省了通勤费用，但其他经济体遭受了怎样的损失呢？
当劳动力和雇佣模式朝着混合办公、远程办公的方向发展，企业决策者和HR管理部门需要思考该如何重构自己的企业环境，商业模式，如何优化自己的劳动力构成，以及通过怎样的管理模式和技术支持来给予员工发展，例如，重新定义员工的角色（远程办公、混合办公、办公室办公）、开放更多远程/混合办公职位、配备技术和工具使他们在多变的环境下仍旧可以无缝、高效的完成工作。例如，教师、培训、咨询、人力资源、零售、内容创作等机构机构，相较于办公地点，这些职位更看重网络技术、软件应用，以及硬件设备的互联互通。