2019赛季之前，江西只有一支中国足球乙级联赛（第三级别）球队江西联盛（中性化更名后改名江西北大门），2020赛季幸运地递补进入了中国足球甲级联赛（第二级别），2021赛季，宜春威虎足球俱乐部成功升至中国足球足球乙级联赛，目前江西共有两只职业球队
但相对于中国50只职业足球俱乐部以及4518.9万人口的数量来说，还是比较少的，并且在南昌八一之后，还没有一支能够进入中国最高水平联赛的江西球队，而2020赛季由于疫情，当时的江西联盛足球俱乐部由于没有合适的外援人选，甚至签下了我校的一位曾参加过英格兰第九级别联赛的留学生
上海嘉定汇龙足球俱乐部成立于2009年，2013年俱乐部开始从事青少年足球培训，俱乐部投资人怀揣着一颗足球梦，使汇龙青训成为嘉定足球的代名词和新名片，这其中离不开我们的坚持和正确的理念。俱乐部现今共19所合作学校布点，青训教练60余名，全区接受足球基础知识普及人数近万人，接受足球训练学员千余人，并全部接收免费报名，俱乐部基于与校园足球相结合，通过布点学校的足球普及到提高到选拔出优秀的苗子，已组建U8-U15完善的梯队。俱乐部秉承品学兼优、德智体全面发展的理念，让小球员在得到足球专业培训的同时兼顾学习和品德发展，既不影响文化课学习，也在课堂之外学到一门技术。
广泛普及足球知识，发展社会足球，扩大足球人口，逐步放开足球教练员、裁判员、球探、技术分析以及其他足球专业技术人员培训认证权限；鼓励、引导和支持社会机构积极参与青少年球员培养，面向广大青少年提供足球训练、竞赛等社会服务。大力培育业余足球俱乐部和校园足球社团，依托社区培育会员制足球俱乐部和其他青训机构，实现在全国各省市足协注册的各类足球俱乐部(含校园队伍)5万家以上。开展全国足球发展重点城市建设。
绿茵盛世足球俱乐部是一家致力于当地足球普及、提高的足球青少年足球俱乐部，拥有中国足协C级和D级教练员若干名，为普及、培训足球运动员，在“做好人、读好书、踢好球”的基础上，队员输送到天津各个学校及俱乐部。
中国第一个职业足球俱乐部由此诞生。在大连万达的带动下，第一批足球俱乐部成立。这批俱乐部一起搞了第一届甲A联赛，也就是如今中超的前身。
第二，足球俱乐部企业化。足球俱乐部既不应该作为地方体育局的下属，也不应该作为某一家企业的部门存在。足球俱乐部应该明确作为自负盈亏的独立法人存在。
今年2月28日，江苏足球俱乐部发布公告称，由于各种无法控制的要素叠加，俱乐部无法保障继续征战赛场，即日起停止运营。距离去年11月江苏苏宁足球俱乐部（后更名为江苏足球俱乐部）夺得2020赛季中国足球超级联赛冠军也才100多天。江苏足球俱乐部历史上首次夺得顶级联赛冠军，而“夺冠即解散”，足以写进世界足球历史。
目前中国足球人才主要是由职业足校、俱乐部青训培养的。充分引导俱乐部青训系统发挥其应有的重要作用，无疑是改善中国足球人才培养现状的一大抓手。
在有限，但十分珍贵的出场时间里，两位小将展现除了沉稳的心态和优异的技术。他们的横空出世也再次印证了巴黎圣日耳曼足球俱乐部一脉相承的足球文化，和旨在为一线队不断输送可造之才的青训理念。
在有限，但十分珍贵的出场时间里，两位小将展现出了沉稳的心态和优异的技术。他们的横空出世也再次印证了巴黎圣日耳曼足球俱乐部一脉相承的足球文化，和旨在为一线队不断输送可造之才的青训理念。
在笔者看来，英格兰的顶级足球俱乐部本身具有雄厚的实力和财力，有顶级的球员和顶级的教练，国家队战绩的平庸主要是人才数量不够的问题。而中超联赛想要对标英超联赛搞好俱乐部青训，必须承认其中从俱乐部水平到教练组水平，从足球氛围到青训传统，都还有一大段距离。
日本足球联盟对于加入J联赛的俱乐部有严格的准入制度要求。经营方面：俱乐部不能依赖赞助，必须有自己的造血功能，每家职业足球俱乐部必须是以足球为主要产业的经营公司，所有球队的冠名不能带有商业色彩。在俱乐部的硬件方面，日本俱乐部必须有一定规模的球场，必须建立自己专门的训练基地。
“体教融合”模式被认为是既能增加校园足球人数，又能选拔足球好苗子的方式，但现在这一模式还远未形成体系。曾任山东鲁能俱乐部助理教练的侯志强，有丰富的青训经验。他告诉《中国新闻周刊》，学校有孩子，但缺教练，俱乐部有教练，但是缺孩子。在大多数城市，俱乐部足球和校园足球是不互通的，学生到中学后就面临继续学习参加高考，还是去俱乐部发展成为职业球员的选择。家长只有铁了心让孩子参加职业足球，才会把孩子送到俱乐部。但因竞技体育的残酷性，很少有家长愿意拿孩子的前途下赌注。
2009年底，中国职业足球遭遇历史最低谷，多家足球俱乐部的假赌黑丑闻昭然天下，南勇、杨一民等足坛权贵黯然落马。这样的背景下，恒大却高调接手因打假球被降级的广州足球俱乐部，其招兵买马、一掷千金的“壕”情更是震惊全网：
这11年来，恒大在足球领域投入了大量人力、物力、财力，打造出一支豪华的足球俱乐部，换来了8次中超冠军，2次亚冠冠军。
第三，大力培育业余足球俱乐部和校园足球社团,依托社区培育会员制足球俱乐部和其他青训机构,实现在全国各省市足协注册的各类足球俱乐部(含校园队伍)5万家以上。开展全国足球发展重点城市建设。建立体教融合注册体系，实现注册球员150万人。持D级及以上教练员证书人数达到12万人、持三级及以上裁判员证书人数达到15万人。
如前所述，一个能稳定输出优秀足球运动员的青训和职业足球体系，其实包括了残酷的竞争和淘汰制度。从中小学、到专业足球学校和俱乐部青训、到最后的职业足坛，人数呈金字塔式地锐减。
许教授曾经说过：“解决中国足球的问题，必首先解决足球人口不足的问题。恒大足校是恒大俱乐部的未来，年轻人是恒大足球的未来。”看，这就是格局！
苏宁一度在江苏足球的投入上一掷千金。比如，5000万欧元购入巴西前锋特谢拉，一度大幅刷新中国足球转会费的纪录。不只在国内足球，苏宁还以2.7亿欧元（超20亿元人民币）的价格购得意大利国际米兰俱乐部70%的股份，成为这支世界豪门俱乐部的大股东，张近东之子张康阳随后出任国际米兰俱乐部主席。
由于国内足球经常处于亏损经营的情况，导致国内足球俱乐部并没有认真提升青训球员的培养力度，在这一点上国内的足球俱乐部应该要借鉴德甲的足球俱乐部经营模式。只有大力的推动足球俱乐部培养年轻球员，才能够让国内的年轻球员接受更好的足球教育理念。并且由于青训球员不用耗费巨额资金投入，这也会使得国内足球俱乐部不会出现亏损经营的情况。
这样一家足球俱乐部，以少数股权交易估值推算的总市值曾一度超越纽交所上市的曼联，极具魔幻主义色彩。时间给出了答案，从“恒大淘宝”到“ST恒宝””ST广足”，今年3月，广州足球俱乐部股份有限公司正式终止挂牌。
事实上，作为一个足球俱乐部，最重要的就是球队必须要有赞助商。一项数据调查显示，2014年中超各俱乐部广告赞助成为俱乐部收入最大来源，达到亿，占比69%。
创办6年来，培养数千名足球少年，是北京地区规模及口碑俱佳的俱乐部之一。其中不乏佼佼者进入职业俱乐部和足球重点校，而更多的小队员收获了一个终身的爱好，强健的体魄和最好的朋友。
俱乐部教练员团队具有较高的专业教练员资质，均通过中国足球协会D级教练员专业培训，其中一名教练持有亚足联C级证书。俱乐部教练具备较强的足球运动技能和理论水平，作为运动员，多年来长期参加省市县级足球联赛，作为教练员，长期指导我市广大青少年足球代表队征战市级足球联赛。曾为银川九中、唐徕中学、银川市体校输送多名优秀球员。