阿里的轻资产电商，京东的重资产电商物流，拼多多的社交电商三足鼎立，京东和拼多多背后是腾讯，腾讯可以给京东和拼多多提供流量和资金，苏宁什么优势都没有，苏宁和阿里合作是最好的选择，因为靠烧钱和价格战已经无法占领市场份额，更何况现在苏宁也没有太多资金，苏宁把股权质押给阿里巴巴是顺势而为，加入阿里系可以弥补自己电商和新零售领域的不足，跟着阿里电商还能有成长空间，活下去最重要。
电商平台齐发力，共振新春消费活力。京东、抖音、阿里、快手、美团等各大电商平台纷纷开启年货节模式喜迎新春。阿里北京首次推出元宇宙年货节，抖音将上线“上抖音搜家乡年货点亮北京年尾”主题活动，盒马联动本市30馀家门店，线上线下同步开展“兔个团圆”年货促销活动。京东推出“过年还得是京东”年货节主题活动，多项好礼共迎新春。
直播电商落伍的不止是京东，拼多多也未能取得有效突破。在阿里、京东、拼多多三分天下的电商格局中，阿里在直播电商上已经有了突破，对于阿里而言，最大的竞争对手是抖音电商，阿里与抖音的战场在“新世界”。作为剩下的两大巨头，没有顺利进入“新世界”之前，在“旧世界”的存量市场势必有一场大战。
刘强东的梦想实现了吗？如果单纯地从公司营收上来说，京东确实超越了阿里系电商，但要比起平台的赚钱能力，京东目前还远不及阿里系电商。
在早期，国内电商无非就是阿里与京东的“双雄争霸”。但随着拼多多、快手DY等短视频的崛起，阿里系电商进一步感受到了竞争的压力。
各大电商平台也已经交出了不一样的答卷，电商的竞争格局也出现了一些变化。我们来详细拆解各个电商平台在618的不同表现。综合电商平台今年的618综合电商平台排名并未改变，交易额前三名依然是阿里、京东和拼多多。但相比之下，阿里的交易额已经同比出现下滑，而京东和拼多多的依然保持正向增长。阿里核心品类成交额下滑阿里巴巴并未公开交易额的数据，但从综合电商整体规模与去年持平，而另外两大电商平台拼多多和京东基本保持增长来推断，阿里（淘宝+天猫）今年的交易额整体约下滑10%左右。数据显示，天猫的美妆、家电、食品饮料部分交易额均出现不同程度的下滑。
今晚，雷军、赵明、董明珠等人受邀参加京东在北京亦庄总部举行二十周年晚宴，据京东员工透露，vivo也会派人参加，但沈炜大概率是不出现，相较于前几位对京东的大力支持，在电商层面奉行一碗水端平的vivo自然要考虑到阿里的感受。
谈及当下的电商格局，拼多多就像是一道闪电，它打破了这个行业的固有格局，在阿里与京东的夹缝之中不仅找到了生存空间，还在营收规模上超越了京东，成为当下中国最会赚钱的互联网公司；它还推动了阿里与京东的“二次创业”，让马云和刘强东回归一线，阿里与京东更换了新的CEO，让改革和低价再次被提上日程。
阿里电商做这么大，京东发展起来阿里一点都没有慌，京东自营、自建物流和自建仓储的模式太重，阿里不觉得负重前行的京东有能力挑战阿里，不过细分领域比如社交电商、比如拼多多、比如网易考拉，这些企业让阿里巴巴有点慌，因为在这几个领域阿里没有很好的布局，但是市场却很大。
在直播带货最火爆的时候，部分电商业内人士甚至认为，直播电商在一定程度上会冲击以阿里、京东、唯品会为首的货架电商平台。
结论：有业内表示，当年刘强东还以京东超越阿里为目标，可如今呢？京东正在从第二大电商平台变成第四大电商平台。
电商平台的崛起：阿里巴巴、京东、拼多多等电商平台纷纷涉足跨境电商，为中国的跨境电商市场提供了巨大的发展空间。
最后春公子想说的是，阿里和京东都是国内电商行业的“老油条”了。尤其是阿里系电商，阿里系电商原本在国内是一家独大，但这些年电商行业的格局出现了变化，阿里系电商在国内的市场份额已出现大幅下滑。
从唯品会到阿里，再到京东，电商的风向已经愈发明显了，鉴定服务正在成为电商的“兵家必争之地“。电商供应链的精细化管控，已经成为了电商行业发展的大趋势。
其中阿里、京东和拼多多等综合电商平台交易额为5826亿元，同比增长仅0.07%。京东订单交易额3793亿元，同比增长10%；拼多多和阿里并未披露具体金额，结合品类战报来看，拼多多的同比增速在50%左右。虽然阿里戴珊在今天的公开信中提到了在618中实现了正增长，但考虑到几大综合电商整体零增长，而拼多多和京东正增长，我们推测阿里（淘宝+天猫）的交易额已经出现了负增长，而且同比下滑10%以上，可能最多只有天猫实现了正增长。
而且京东、阿里的电商业务越来越强大，物流可以说功不可没，在见识到电商与物流结合的优势后，快手、抖音在电商业务发展不久后，也开始搭建自己的物流能力。
除了拼多多京东外，像DY快手等直播电商也在快速崛起，虽说淘宝也有自己的直播，但短视频电商平台对阿里系电商也是冲击不小。
前不久，京东以阿里系电商未接纳京东物流为理由终止与申通快递的合作，电商对于物流的布局越来越深入，快递公司也难以避免站队，“电商-快递”的抱团竞争成为大势。这也就不难理解，为何阿里巴巴在一次次加大对这些快递公司的投资了。
目前，京东已经布局各类京东MALL、京东旗舰店，阿里布局阿里健康大药房、盒马邻里店等等。曾经的线上电商，现在已经纷纷在线下布局。这就是实体店将再次崛起最明显的信号。
企业层面，在东南亚区域内，中国企业以电商平台为主要突破口去掌握销售终端，并建立了配套的海外仓和配送体系。而在东南亚的主要电商中，虾皮（Shopee）的大股东是腾讯，来赞达（Lazada）是阿里集团的产业。未来东南亚区域内规范电商企业的方式可能是我们熟悉的新闻稿写法——中国某些监管机构就某些问题邀请相关企业负责人到北京约谈。
在中国互联网医疗领域，最有名的两家企业是阿里健康和京东健康，二者是中国数一数二的医药健康品服务平台。不过，与腾讯走的路线不同，阿里和京东主要依赖的是医疗电商业务。医疗电商业务为京东和阿里创造了较好的运营数据和业绩。
“百亿补贴”本质上其实就是一种低价策略，这在电商行业发展史上，往往是“后进”玩家们攻城略地的主要手段。当年京东靠低价赢了当当，又赢了苏宁，最终与阿里并行，成为中国电商领域的巨头。如今拼多多又靠着低价从阿里、京东两座大山的夹缝里崛起，成为国内第三大电商平台。对于京东而言，这次重拾低价策略，它也有着自己的打算。
2015年8月15日：近两年，在疫情的刺激下，在线电商出现了前所未有的快速增长，中国品牌纷纷出海，包括阿里巴巴、京东、字节跳动等国内互联网巨头已经布局跨境出口电商。在业务布局上，阿里巴巴布局最广，涉及B2B和B2C平台，并通过收购海外电商平台巩固了市场地位。京东也有更高的布局，但在走向海外方面没有取得好成绩，而字节跳动仍在探索。
虽同为国内电商巨头，阿里和京东的运营模式并不相同，阿里关注流量运营，京东注重供应链效率。反映在业务重心及组织架构上，阿里致力于搭建虚拟购物平台，打造多层次事业群，将聚集的流量分配给商家以换取佣金和广告费用。京东则是商城+物流+金融的传统零售公司架构，盈利主要依靠采购和销售之间的差价。
目前，国内电商销售平台第一梯队主要为阿里和京东。优壹电商作为京东、天猫的主要入驻商家及供货商，与其保持长期合作关系，同时亦与其他电商平台进行深度合作，如唯品会、抖音等。
莫岱青表示，用户是各电商平台争夺的重点。此次阿里继续未公布用户规模。拼多多、京东在用户规模上的追赶上让阿里有紧迫感。另外加上电商间的竞争态势，阿里在用户方面的获取上有些阻碍。加上电商巨头用户增长已经接近天花板，需更聚焦在高质量用户的转化上。